【人才管理】避免員工遞信?HR該做6件事提升參與度

【人才管理】避免員工遞信?HR該做6件事提升參與度
員工缺席率高?人才常常流失?業務停滯不前?員工參與度是留住人才和提高業務質素的關鍵,人力資源人員在營造健康工作文化上擔當重大角色。要提升員工參與度,可從以下6方面入手:

【員工福利】降低員工流失率 企業須注意4點

1/ 促進內部溝通
有新政策推出嗎?有來自客戶的好消息嗎?今天是哪位員工的生日?善用公司內聯網或HR系統,甚至印製單張或海報,HR可與傳訊部門合作主理內部通訊,定時發放公司的大小動態。

2/ 關顧員工健康
英國一項名為「Engage For Success」的職場運動致力推動員工參與度,其工作小組人員發現員工的參與度與健康程度缺一不可。參與度高但健康欠佳,員工始終會負荷不來;相反健康狀態良好但參與度低,則沒有熱誠為公司拼搏。

要關顧員工健康,不是單靠推行健康支援計劃,或辦公室內大力宣傳健康飲食和運動,而是要找出問題的癥結再着手解決。是工作量過多?公司文化不健康?還是其他人事問題?

3/ 重視員工意見
如管理層願意接受員工的意見並採取相應行動,員工對公司的信任和歸屬感也會日漸增加,往後亦更敢於發達意見,與公司共同成長。定期邀請員工分享對公司的看法,例如進行不記名問卷調查,同時設立相應渠道讓員工獲取管理層的回應。

4/ 確立企業理念
定期與管理層檢視公司的目標和理念,看看有沒有可改善的地方。在人力資源政策上適時作相應調整,包括人才招聘、員工評估、培訓發展各方面,都應隨業務發展方向而改變。

5/ 信任員工能力
「微管理」(Micromanagement)是許多主管常犯的毛病,吹毛求疵的管理模式會大大削減員工的工作熱誠和創造力,甚至產生負面情緒,長遠引致人才流失。因此,HR要留意管理層的管理模式是否恰當,需要時為他們提供適當的培訓,讓他們願意信任員工,給予員工自主地發揮所長的空間。

6/ 營造讚賞文化
有時候,員工的工作壓力或疏離感源於缺乏認同,公司內部應培養一種不吝嗇讚美的氣氛。除了公開表揚表現優秀的員工,也可設立平台讓員工互相答謝和鼓勵。另外,記得值得讚美的,不只是員工的功勞,員工的苦勞也需要被認同,不然工作只剩下疲勞,又會掉進另一個降低員工參與度的惡性循環。

【人才管理】調查:僱傭對企業文化理解不一員工其實關心呢4件事

⏩⏩  需要請人?立即刊登招聘廣告!  ⏪⏪

Look out for further updates on our Facebook fan page!

Related Articles

  • 【職場熱話】拆解心機同事7個特質 連HR都頂唔順?

  • 【職場熱話】乜都同HR講結果出事?見工、返工不能向HR提的6件事

  • 【職場遊世界】俄羅斯職場文化好搞笑?開工似去咗演唱會、收工大過天

  • 【職場人際】返工生存10條潛規則 HR︰有啲求職者面試已經表現到

  • 【求職攻略】應屆畢業生失業人數逾萬 起薪點$1.5萬 學歷低賺得更多?

  • 【職場熱話】打工仔霸氣辭職!辭職信列7大理由HR都無聲出?

  • 【行業辛酸】睇晒全公司員工Profile好爽?HR︰老細要我去OO……

  • 【職場熱話】老細10大討厭行為令員工唔想返工 HR︰點氹都唔掂

  • 【人力趨勢】25%中小企今年擬裁員 列裁員潮5類高危人士

  • 【離職面試】Exit Interview爆大鑊令公司大地震 打工仔︰佢不仁我不義!

刊登招聘廣告

We use cookies to enhance your experience on our website. Please read and confirm your agreement to our Privacy Policy and Terms and Conditions before continue to browse our website.

Read and Agreed