【人才管理】近3成員工試用期內辭職 做齊3招就無人Quit?

【人才管理】近3成員工試用期內辭職 做齊3招就無人Quit?
踏入新公司是一個新開始,相信沒有人會希望很快就離開。但有研究顯示,近3成(28%)員工在工作的首3個月內辭職,數字更有上升趨勢,這與入職過程有莫大關連。新員工的入職流程可能會影響去留問題,當安排他們參加精心設計的入職計劃,有近7成(69%)的人會在其工作崗位停留3年。要留住人才,管理層可參考以下3種方法:

【人才管理】員工表現欠佳影響企業 5秘訣助人才管理

1. 了解並跟進
如果我們能了解自己的強項、弱項、壓力來源等,工作時便能事半功倍。所以管理層應在員工入職的第一周與他們會面,讓雙方得以了解,以提供適當的支援。管理層亦應定期了解新人的工作情況,並給予有用的意見,有助他們事業發展及提升歸屬感。

2. 介紹公司同事
剛進入新公司,很容易會混淆所有同事的名字及面孔,成為其中一種壓力來源。作為管理層,你可以輕鬆的會議及帶新人到各部門,進一步介紹其他同事,讓新同事慢慢認識將要共事的人,並同時講解他們的職責。若新同事遇到難題時,便知道要找誰來協助。

3. 主動安排適當的工作
參與度是員工保持滿意度的關鍵。研究顯示,當員工覺得工作沒有挑戰性時,會大大增加辭職慾望。管理層應主動安排工作,甚至讓他們探索與工作相關的興趣。但要記住一點,千萬不要一下子增加工作量。為了讓他們適應新環境和了解有甚麼可以做及不可以做,應逐步增加工作量,並定時詢問他們的工作情況。

【人才管理】「湊」新人的秘訣 你做齊呢5件事未?

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